“二季度”承上啟下，是實現“雙過半”目標的攻堅期，更是決勝全年目標任務的關鍵季。福能貴電公司錨定“穩中求進、質效雙升”目標，持續強化“等不起、慢不得”的緊迫感責任感，緊盯“雙過半”目標任務，全力以赴抓生產、穩經營、強管理、謀發展。

截至6月15日，福能貴電公司多項生產經營指標，已提前15天圓滿實現“雙過半”目標。

強化黨建引領，凝聚高質量發展強勁動能

福能貴電公司始終堅持把黨建優勢轉化為發展勝勢，創新實施“黨建 ”融合發展模式。通過組建“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“黨員安全監督隊”“黨員服務隊”，在機組檢修、能源保供等重點工作一線，開展“流動課堂”、技能比武和技術攻關活動。公司充分發揮領導干部“頭雁效應”，嚴格落實領導班子成員安全生產“包保”責任制和提質增效重點項目“領銜”制，形成一級帶一級、層層抓落實的工作格局，攻堅隊伍青年員工占比46%。同時，深化廉潔風險防控體系建設，緊抓重點領域強化監督執紀，營造風清氣正、干事創業的良好政治生態，為企業高質量發展注入源源不斷的紅色動力。

筑牢安全防線，夯實高質量發展堅實根基

“安全是發展的前提，更是最大的效益。”福能貴電公司將安全作為不可觸碰的紅線，創新推行安全生產“網格化 實名制”管理模式，將責任細化到崗、明確到人，織密“處處有人管、事事有人盯”的責任網絡。上半年累計開展14次針對極端場景的應急演練，顯著提升應急響應能力。持續完善雙重預防機制，修訂安全管理制度7項，重新編制并下發安全生產責任清單，開展12次安全專項檢查整治行動，常態化推進“違章隨手拍”活動，排查并整改多項隱患，整改完成率達100%，切實推動安全責任落地、管理體系完善。

深化精細管理，激活高質量發展效益引擎

福能貴電公司深刻認識到“管理出效益”的發展真諦，將精細化管理理念貫穿生產經營全過程。深化“小指標”競賽活動，運行人員精準把控供電煤耗、廠用電率等核心指標，優化調整精益求精。推行檢修文件包“星級”管理和關鍵節點第三方監理機制，大幅提升機組檢修質量和工期控制水平。構建覆蓋全方位成本管控模型，嚴格落實預算剛性控制和月度分析預警制度，積少成多、聚沙成塔，讓點滴節約轉化為企業效益增長的源頭活水。

創新營銷策略，搶占高質量發展市場先機

面對市場，福能貴電公司主動作為、積極應變，組建專業市場分析專班，精準研判電力供需形勢和價格走勢，制定“峰谷套利、合約優化、現貨補充”的差異化交易策略。深度挖掘機組調峰調頻潛力，積極投身電力輔助服務市場。同時，前瞻布局綠電交易、碳排放權交易等新興領域，為參與更高層次、更廣闊市場競爭積累經驗、鍛造實力。

優化燃料管理，打造高質量發展降本樣板

燃料成本是火電企業的生命線。福能貴電公司多措并舉、綜合施策，全力壓降燃料成本。密切關注國內省內煤炭市場動態，拓寬采購渠道，優化采購結構，有效平抑成本波動。成立燃料摻燒技術攻關組，動態優化摻燒方案，實現經濟煤種摻燒比例歷史性突破，顯著降低燃料成本。強化入廠煤質驗收數字化管控，推進煤場分區存放、燒舊存新精細化管理，持續優化庫存結構，熱值差、損耗率等關鍵指標得到明顯改善。

此次提前實現“雙過半”目標，為福能貴電公司保障全年目標任務落實奠定了基礎。未來，福能貴電公司將以銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，在保障能源安全、推動綠色轉型、服務地方經濟高質量發展的道路上奮楫揚帆、勇毅前行，以更加優異的成績迎接新挑戰、譜寫新篇章。(羅克進)